changement organisationel

Nous sommes des individus complexes, avec des personnalités aux multiples facettes, où se chevauchent les passions, les engagements et les valeurs. C’est particulièrement évident lorsqu’on se retrouve en groupe.

En tant qu’intervenant en changement organisationnel, je crois qu’il est important de célébrer cette richesse, même si elle est parfois complexe. Lorsque j’anime un groupe, j’utilise une approche exploratoire qui priorise la conversation - dès le début et tout au long de notre travail ensemble.  

J’ai développé une passion pour l’animation de groupe dans le cadre de mon travail au Centre des organismes communautaires (COCo), dont le mandat est d’aider les groupes communautaires du Québec. Cette expérience m’a motivé à travailler en pratique privée, avec des groupes de toute sorte, incluant les groupes d’envergure pancanadienne, les associations informelles de citoyens et les organisations à but lucratif.

Mes interventions auprès des groupes prennent diverses formes :

  • des journées de retraite annuelles pour vous permettre de faire le point sur votre programmation;

  • des séances de visionnement avec des membres d’un conseil d’administration pour les sensibiliser à leur rôle au sein de l’organisme;

  • des espaces de dialogue au sein d’une équipe où il existe un conflit;

  • diverses approches, allant des échanges « open-space » et des discussions avec animateur, aux ateliers de formation sur divers thèmes, dont le financement durable et la communication saine.

Tarifs : Je me permets d’offrir des tarifs flexibles qui tiennent compte des ressources de votre organisation — je travaille donc avec une échelle de tarifs flexible. Il suffit de communiquer avec moi pour en discuter.

Questions Fréquemment Posées :

À quel moment faut-il te contacter? Ça dépend principalement des enjeux auxquels vous faites face. Probablement dès que quelqu’un de votre organisme commence à exprimer le désir d’envisager les choses différemment.

Qu’est-ce qui se passe en premier? Lorsque je travaille avec un groupe, je commence toujours par une rencontre exploratoire. Cette réunion rassemble généralement les différentes voix de l’organisme. Ensemble, nous considérons les besoins exprimés, poussons la réflexion et commençons à explorer des pistes d’intervention. J’ai une nature curieuse et j’apprécie la dynamique de groupe; j’ai donc à ce stade une foule de questions à vous poser. Ensuite, de retour au bureau, j’y pense pendant quelques jours, puis je vous envoie une proposition plus formelle, détaillant un plan d’intervention possible.

Que se passe-t-il si un conflit éclate au sein de mon organisme? Je crois que les conflits sont une expression naturelle des interactions humaines. Bien sûr, ils peuvent s’avérer difficiles pour ceux qui sont concernés, mais ils présentent malgré tout certains aspects positifs, il faut le reconnaître. Premièrement, le conflit traduit chez les participants un désir d’envisager les choses différemment. C’est aussi un témoignage de la passion individuelle et de notre capacité à nous investir dans la vie des autres. À partir de ces deux principes, on peut envisager le conflit en créant des espaces de dialogue qui permettent aux participants d’interagir dans le respect et de créer une alternative qui soit mutuellement bénéfique.

Que fait-on s’il arrive un imprévu lors d’une intervention? Il est plus que probable que nous nous ajustions en conséquence! Soit en tenant compte des nouveaux facteurs, soit en réévaluant nos attentes!